对付不听话的下属最狠的办法是什么（对付不听话的下属最狠的办法是什么呢）

投稿用户 • 2022-11-04 00:09 • 科普知识 • 阅读 829

一个组织中多数人是服从于领导者的管理，但是依然会存在一些不服从管理，不愿意执行指令的人员存在，如果遇到这样的人如何解决和对待，一般来说作为领导者会采用以下几个手段和措施来解决问题：

一、领导者对下属采取措施的铺垫阶段

一是充分的沟通。这个是最基本的要求和前提条件，因为作为领导者需要掌握一定情况，排除一些意外的内容，确认是否将工作任务部署清晰，是否将指令传递到执行者；

二是足够的了解和分析。作为领导者来说初步的涵养和格局还是会有的，不会一下子就撕破脸皮，刀对刀枪对枪的针锋相对，一般来说都是会掌握一定的情况基础下才会出手，才会对下属采取措施和手段。

如果你的领导一段时间内总是找你聊天，总是找你征求意见和建议的时候，请大家就要小心了，有可能领导会对你下手了啊，会收拾你一下子，友情提醒，多加注意啊！

二、领导者对下属采取措施的暖场阶段

一是经过了解以后会在一定的场合给予你表扬，同时给予一定的批评意见，这些都不是重点，重点在于领导者已经注意到你了，给大多数人一个印象，领导者正在关注你的言行举止；

二是领导者会对制度提出自己的意见和建议。一般情况下制度都是经过一定程序确定下来的，没有特殊的理由和原因不会轻易地进行修订和更改，这个阶段领导者会对制度提出自己的看法和意见，但是不会执行流程进行修订，提醒大家制度有问题，我要动手的节奏；

三是领导者在一定的场合更加强调奖励和惩罚措施。一般情况下，更多的是强调惩罚措施，同时也会给一些人单独的要求，完成特定的工作任务，这个要求不是针对全体人员，而是针对部分人员，而且你就是在部分人员里面。

这个阶段就是为下一个阶段进行充分的暖场，为领导者出大招的时候做好充分的心里准备，而且到这个阶段的时候多数人已经明白领导者要进行调整，改变。如果你遇到组织中出现这样的情景，一定要及时、积极、低姿态找领导者汇报工作，请示工作，不要这个时候出风头，抢风景，要不然你就会成为那个最悲惨的风景。

三、领导者对下属采取措施的执行阶段

1、权力的限制使用。权力来源于上级的安排和部署，相应的处理就是限制权力的使用。简单来说就是假如领导给你十个权力，这个时候，可能就会收回五个，做好五个权力，其他的五个权力由领导直接使用，也就是你的下属不用向你汇报工作，直接向领导汇报，一定程度的架空使用，严重者就是全部架空，让不听话的下属无权力可以使用；

2、权力的分散使用。假如一个部门有十个工作权力，本来由一个人来行使权力，由于下属不听话，不服从管理，可以再找两个人一起分担权力，变为三个人共同行使权力。分权是领导者经常使用的一种管理手段，一定程度而言很难界定是处罚还是奖励，就权力本身来说，处罚的意味会更多一些；

3、多头管理多头协调多头部署。一件工作布置给两个人或者三个人，同时要求汇报工作和进度，几个人无法协调一致导致工作进展，造成工作节奏不同，任务完成比较困难，无法实现既定的工作目标和要求。这个操作需要领导者具备高超的领导思维和管理思路，不能耽误工作，还要把下属的关系搞乱，不能成为一体化对抗领导，慎用的一种方式。

4、工作考核的调整。一般情况下完成基本任务就会达到基本的考核绩效，由于不听话和不服从管理要求，领导者会额外多出一些考核内容，借机把绩效水平降低，也就是降工资，也是一种经常性会被领导者采用的手段和措施，达到警告的目的；

5、恶化人际交往环境。我们在上小学的时候，经常会遇到这样的老师，由于一个小学生调皮捣蛋，老师会在班级里面公开说不要和这个小学生玩，和他玩的学生都不是好学生，和他交往的学生都是不爱学习的学生等等。类似于这样的情节，在一定范围内软暴力，造成一定的舆论环境，让大家孤立、远离不听话的下属；

6、工作岗位调整。经过前面的铺垫、暖场之后，仍然无法改变观点、立场、工作态度，领导者的最终手段就是工作岗位调整，变更工作范围，离开你熟悉的人和事，远离你能够抗衡领导的工作环境，让你空有一身本事无处施展。最终达到自己主动离职的效果。

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