maca1466型号，maca1466型号机现在还能用吗？

投稿用户 • 2023-02-28 11:55 • 科普知识 • 阅读 743

平常所说的改善，就是通过努力，在现实的基础上，稍稍提升一点点，日积月累，就会取得长足进步。

这种做法，是最常见的做法。有时候，仅仅这样做是不够的，为了取得成就，还需要面对那些“绝对不可能”完成的事，去完成他。

比如老张，在企业实行降本增效的项目，有次，负责成本管控的小王，提出了1000万的设备采购计划。

老张看了这个项目，说：“这个预算太多，如果去掉一位数 ”0“，你去试试看。”

正常来说，这个项目投资是正常的，没有什么水分。就是减掉50%，也是一件几乎不可能完成的事，更何况是减少到10%呢？

小王以为是听错了，结结巴巴地与老张反复沟通确认，自己没有听错。因为是领导压下来的任务，小王没有选择，只得去想办法降低预算，没有其他方法。

小王与公司员工一起努力，调整工艺参数、简化流程，通过艰苦不懈的努力，终于达到了老张要求，成本少了一个“0”。在这个过程中，当然老张也是全程支持，出工出力的。

虽然外人听起来，是很难相信这件事，但这件事的发生，也给企业所有人一个观念：虽然听起来不可能，但只要努力开动智慧，一切是有可能的。

有了这次经历，老张时常在挑战员工们的极限，有时候简直到达了常人无法理解的程度。

对于行业来说，不同款式之间的换模，是一件非常费时费力的事情。最开始是要8小时，后来缩减到5小时，最后经各方努力，减少到3小时。

但老张认为，3小进太长了，要减少到3分钟。这听起来是一个很疯狂的事情，怎么可能做到呢？

但领导既然这么要求了，小王只得带领团队，努力去达成目标。后来，在各部门协作下，不断对操作的合理化、操作顺序的标准化进行改善，首次将时间缩短到1小时。

虽然这个时间，离目标还有很远距离，但毕竟比原来有了质的飞跃。

大家继续努力，发现在模具更换过程中，有一个工序是机器不停止，就不能开展作业的“内工序”，还有一种是机器不停止也可以作业的“外工序”，而内工序是最费时间的。

为了达成目标，大家将改善目标放在费时间的内工序上，也就是要将“内工序”做成“外工序”。

这是一种思维模式的彻底转换，通过各种改善，最后将内工序彻底外工序化，使得时间从3小时变成了3分钟。

在项目总结全上，小王说：虽然刚开始觉得不可能达成的3分钟，但最后都变成了现实，说明人的智慧与潜力是无限的，只要看如何去运用。

正是在这种严格、甚至是严酷的要求下，老张企业才能在行业中独占鳌头。老张的总结，不要想着“无论如何也做不到”，而是要认真思考“如何做到”，这样的话，有可能会产生意想不到的智慧。

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